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El sulfuro de hidrógeno (H2S) es un gas altamente tóxico y peligroso que puede estar presente en diversos entornos laborales, como la industria del petróleo y gas, plantas químicas y trabajos de saneamiento. Cuando las concentraciones de H2S en el aire superan los 10 partes por millón (ppm), se considera un riesgo significativo para la salud humana. Para prevenir riesgos en ambientes laborales con concentraciones superiores a 10 ppm de H2S, se deben considerar las siguientes medidas de seguridad:
Evaluación y monitoreo de la exposición: Realizar una evaluación exhaustiva de los lugares de trabajo donde pueda haber presencia de H2S .Otra medida es Control de ingeniería , para reducir o eliminar la exposición al H2S.
Equipos de protección personal (EPP): Proporcionar y asegurar que los trabajadores utilicen el equipo de protección personal adecuado
Procedimientos de trabajo seguros: Establecer procedimientos de trabajo seguros y claros para las tareas que involucran exposición al H2S.
En mismo orden de idea de Wallis, estas son algunas de las causas determinante para que un equipo de trabajo no sea efectivo en las organizaciones el ego, no hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del reconocimiento, también la evasión de la responsabilidad, lluvia de (pocas) ideas, presión de grupo, problemas en la comunicación entre otros. Por eso es la importancia y lo necesario de conformar un equipo de trabajo donde se establecer la estrategia general, los valores y la visión para la dependencia por la cual se está realizando el trabajo y que el líder de un equipo de trabajo tenga la responsabilidad de coordinar la interacción de los miembros con fin u objetivos claro para obtener los mejores resultados.
Para que una empresa crezca exitosamente, es necesario que el capital humano trabaje con satisfacción y compromiso, Por este motivo el comportamiento organizacional va depender de varios factores que determinen el crecimiento y continuidad en el tiempo de las empresas y para ello se considera claves: a las personas, la estructura organizacional, la tecnología, el clima y cultura organizacional; cada uno estos factores deben contribuir al buen funcionamiento en todos los niveles , desde los directivos , hasta los trabajadores del más bajo nivel de la escala jerárquicas y así logra satisfactoriamente su éxito.
Sin son compatible. Lean Manufacturing , es una metodología que se centra en minimizar las perdidas o desperdicios dentro de las operaciones que no aportan valor al proceso, esta herramienta no solo es compatible; si no que se integra en su totalidad con los principios y requisitos de las normas ISO 9001, con el objetivos de que las empresas mejoren su capacidad para proporcionar productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente, mejorando la calidad y precio, siendo así más competitivos en los mercados.
A pesar de que este principio de liderazgo de la norma ISO 9001:2015, refiere que la alta dirección es responsable de la dirección de la organización, pero no solo los involucra a ellos, si no también considera a todos sus empleados. Ciertamente este principio indica que la alta dirección; es consciente de ejercer, crear y mantener involucrados a las partes interesadas o grupos de interés de la organización, dirigiendo e influenciando positivamente en el comportamiento de los empleados a la consecución de objetivos determinados y de esta manera alcanzar el rendimiento de la organización.
